Bisnis
20 Orang Paling Berpengaruh di Dunia Teknologi Sekarang
May 08, 2017
Terobosan
teknologi terbaru terkadang tampak muncul begitu saja, perusahaan tanpa wajah.
Tapi dibalik setiap logo perusahaan ada orang yang membentuk masa depan.
Beberapa eksekutif, ada yang programmer atau peneliti yang mengejar prestasi
dunia. Lalu ada pembuat aturan, yang keputusannya dapat memiliki konsekuensi
luas untuk masa depan. Ke 20 orang dalam daftar ini adalah orang paling
berpengaruh di dunia teknologi saat ini, yang diperdebatkan secara ekstensif
oleh tim teknologi TIME. Siapa sajakah mereka..??
Terry Myerson
Windows. Xbox.
Surface. Pikirkan produk Microsoft, dan Terry Myerson mungkin orang yang
mengawasi hal itu. Myerson membantu merubah sistem operasi Windows mobile di
tahun 2008 setelah rilis iPhone. Pengalaman itu tidak pernah mencapai audiens
yang besar seperti Android dan iOS, yang bersama-sama menguasai hampir semua
smartphone di dunia, namun Microsoft memikirkan masa depan komputerisasi.
Sekarang sebagai kepala usaha perangkat keras Windows dan Microsoft, Myerson
sangat ingin memastikan perusahaan tersebut tidak melewatkan terobosan
teknologi besar berikutnya. Timnya sedang mengerjakan versi baru Windows yang
dibangun untuk realitas virtual dan ditambah, yang oleh Microsoft disebut
"realitas campuran." Jika berhasil, dia - dan Microsoft - dapat
membantu mendorong teknologi baru ini ke arus utama.
Del
Harvey
KepalaTwitter’s Trust and Safety (system keamanan twitter), Harvey memiliki tugas yang tidak enak untuk melawan penyalahgunaan di salah satu platform media yang paling kontroversial.
Visinya untuk Twitter ke depan - sebagai media komunikatif yang memberdayakan penggunanya untuk menavigasi garis batas antara kritik dan pelecehan - tidak ada yang lebih penting dari itu.
Terutama setelah beberapa tahun terakhir menunjukkan betapa mengerikannya *troll Twitter.
Dalam satu contoh profil tinggi, bintang Ghostbusters dan Saturday Night Live Leslie Jones hampir berhenti dari panggung setelah menerima serangkaian ancaman dan penghinaan yang tidak menyenangkan pada bulan Juli lalu.
Twitter baru-baru ini meluncurkan fitur baru yang ditujukan untuk membatasi penyalahgunaan, seperti tindakan yang mencegah mereka yang telah memulai platform untuk kembali dengan kedok baru.
Akan terserah pada tim Harvey untuk terus memerangi perilaku semacam itu.
Anthony
Levandowski
Jauh sebelum
perusahaan seperti Uber dan Google memamerkan teknologi mobil otonom mereka,
Anthony Levandowski bekerja keras membangun motor tanpa sopirnya sendiri.
Sekarang, Levandowski adalah tokoh sentral dalam sebuah tuntutan hukum tinggi
antara dua raksasa teknologi yang bisa menentukan pemenang dan pecundang masa
depan tanpa sopir kami. Levandowski, yang baru saja menyingkir dari
pekerjaannya menjalankan usaha kendaraan penggerak Uber sendiri, sebelumnya
bekerja pada upaya serupa di Google. Raksasa pencarian sekarang menuduh
Levandowski mencuri rahasia dagang dan menggunakannya untuk meningkatkan proyek
mengemudi Uber sendiri. Hasil kasus ini bisa menentukan perusahaan mana yang
akan muncul sebagai pemimpin dalam apa yang menjadi pasar yang sangat
menguntungkan.
Jeff
Williams
CEO Tim Cook
mungkin adalah wajah publik dan pengambil keputusan utama di Apple, tapi Jeff
Williams adalah yang kedua dalam perintahnya. Seorang veteran Apple yang telah
bekerja sama perusahaan selama hampir 20 tahun, Williams sering disebut sebagai
"Tim Cook Tim Cook." Dia ditunjuk sebagai chief operating officer
pada akhir 2015, sebuah pos yang sebelumnya dipegang oleh Cook, dan telah
mengawasi keseluruhan rantai pasokan Apple sejak 2010, tidak ada tugas kecil
mengingat kerumitan operasi perangkat keras perusahaan. Williams juga mengawasi
pengembangan Apple Watch, kategori produk baru pertama perusahaan ini selama
era Masak dan sebuah pertanda ia terlibat erat dengan proyek baru.
Read more
http://time.com/4759416/most-influential-people-tech/
Education
Angka Fellowship yang Berkembang di AUT Mengarah ke
Kemitraan Strategis HEA
13 Februari
2017
Universitas
Teknologi Auckland (AUT) di Selandia Baru telah menjadi Mitra Strategis HEA.
AUT dan HEA
telah bekerja sama selama dua tahun terakhir, dan Universitas sekarang memiliki
hampir 30 anggotaHEA dari kategori Fellowship and Senior
Fellowship.
SaatiniUniversitas sedangbekerjauntuk mendapatkan akreditasi HEA
dalam program pengembangan stafnya, yang bertujuan untuk menyelesaikan
pengajuan mereka pada tanggal 31 Oktober. Akreditasi HEA merupakan keuntungan
utama dari kemitraan ini.
Mark Northover,
Kepala Pelaksana Pusat Pembelajaran dan Pengajaran AUT mengatakan, "Dengan
staf substantif yang memegang HEA Fellowship, masuk akal bagi kami untuk
membangun strategi untuk memberi penghargaan dan mengenali stafpengajar yang sangat baik dengan
menjadi mitra strategis HEA. Dan bekerja menuju akreditasi.
"Saya
pikir ini adalah kesempatan besar untuk mendukung staf kami dalam pengembangan
profesional berkelanjutan mereka dengan keuntungan tambahan dari skema
Persekutuan yang diakui secara internasional."
Dr Mark Jones,
Chief Operating Officer HEA berkata, "Kami senang bisa bekerja sama dengan
AUT. Komunitas global kami terus berkembang, memperkuat kesempatan untuk
berbagi praktik terbaik dan gagasan inovatif yang mengarah pada kesuksesan
siswa. Bagus sekali kalau AUT akan menjadi bagian dari komunitas ini. "
Bagian khusus
dari karya AUT adalah pengembangan Kerangka Ako Aronui. Ini telah menjadi
proyek yang dipimpin oleh tim pengembang akademis di AUT untuk menggabungkan
nilai Māori ke dalam Kerangka Standar Profesional. Penggabungan nilai-nilai
Māori merupakan keharusan moral dan hukum di bawah Perjanjian Pendirian untuk
memastikan bahwa budaya asli sepenuhnya terintegrasi ke dalam semua sistem dan
asas-asas. Hal ini juga memungkinkan dukungan pengakuan akademis dengan prinsip
dasar seperti Ako (pembelajaran dan pengajaran) dan Manaaki (hormat dan
pertimbangan untuk orang lain).
AUT adalah
pelanggan HEA kedua di Selandia Baru, mengikuti Massey bergabung pada akhir
tahun lalu. Kedua Universitas tersebut bergabung dalam pertemuan perdana Dewan
Penasehat Strategis HEA Australasian yang baru dibentuk yang telah dibentuk
untuk menginformasikan dan membentuk karya HEA untuk mendukung pengajaran HE di
wilayah tersebut.
Source
Https://www.international.heacademy.ac.uk/node/213
Culture
Perbedaan Budaya Itu Lebih Rumit (Tidak Sekedar dari Negara
Mana Kamu Berasal)
Oleh: Andy
Molinsky
January 14, 2016
Sebagai bagian
dari pelaku bisnis secara global dan beroperasi lintas budaya, kita sering
ingin memprediksi bagaimana orang lain akan berperilaku. Heuristik khas kita,
bisa dimengerti, iniadalah budaya.
Kita membaca buku, artikel, atau posting blog tentang perbedaan budaya. Kita
belajar tentang bagaimana orang Jerman atau orang Cina atau Italia berbeda dari
kita - bagaimana mereka berpikir atau bertindak atau bahkan mengekspresikan
emosi dengan cara yang berbeda - dan kita merasa seperti telah mengerjakan pekerjaan
rumah kita. Kami merasa siap.
Tapi kita
sering terkejut saat mengetahui bahwa orang yang dimaksud bertindak dengan cara
yang sama sekali berbeda dari yang kita antisipasi. Alih-alih menjadi pendiam,
rekan kami dari Asia sebenarnya cukup keras dan konfrontatif. Alih-alih
berperilaku agresif, pemasok Israel kita bersikap ringan. Dan saat kita
menjumpai berbagai orang lain yang mengacaukan harapan kita tentang perbedaan
budaya, kita bertanya-tanya ke mana kita salah.
Masalahnya
muncul dari pertanyaan yang kita tanyakan pada diri sendiri. Yang jelas adalah
"Budaya apa yang berasal dari orang ini?" Pertanyaan ini tidak
relevan. Perbedaan budaya nasional memang penting. Cara jaringan Anda di India
cenderung berbeda dari bagaimana jaringan Anda di Amerika Serikat; Cara Anda
memotivasi karyawan di Jepang sangat berbeda dengan bagaimana Anda melakukannya
di Kanada.
Tapi berpikir
bahwa perbedaan budaya nasional adalah segalanya yang penting adalah sebuah
kesalahan. Budaya bukanlah segalanya. Ternyata jika kita bertanya pada diri
kita sendiri tentang pertanyaan yang lebih baik dan lebih terfokus, kita akan
jauh lebih berhasil dalam mengantisipasi bagaimana orang akan bertindak dan
mempersiapkan diri kita untuk perbedaan ini.
Pertanyaan 1:
Apa yang anda ketahui tentang daerah ini? Sama seperti berguna untuk
mempelajari sesuatu tentang norma budaya saat mendiagnosis situasi Anda,
praktik yang baik untuk belajar sesuatu tentang norma wilayah. Misalnya, jika
Anda berbisnis di Amerika Serikat dan berasumsi bahwa orang-orang dari Timur
Laut akan sangat mirip dengan orang-orang dari Selatan atau dari Midwest, Anda
mungkin akan merasa terkejut. Demikian pula, Anda akan salah arah jika Anda
berasumsi bahwa Italia Selatan dan Utara identik atau orang-orang dari daerah
pedesaan dan perkotaan di China cenderung bertindak dengan cara yang sama.
Pertanyaan 2:
Apa yang Anda ketahui tentang perusahaan atau industri? Seperti negara dan
wilayah, perusahaan dan industri juga memiliki budaya tersendiri. Bagaimana
Anda akan berinteraksi dengan atasan di Google sangat berbeda dengan bagaimana
Anda akan berinteraksi dengan atasan di Microsoft atau Intel. Rapat di
organisasi birokrasi tradisional seringkali berjalan cukup berbeda dari
pertemuan di perusahaan kecil. Norma untuk perilaku di industri periklanan
sangat berbeda dengan norma perilaku dalam industri pertanian, dan sebagainya.
Tentu saja,
terkadang budaya perusahaan akan mencerminkan budaya suatu wilayah atau negara.
Misalnya, perusahaan baja tradisional Saudi di Riyadh kemungkinan besar
memiliki norma-norma yang secara tradisional Saudi, seperti tingkat kekuatan
jarak yang relatif tinggi. Tapi bayangkan norma budaya sebuah firma konsultasi
global seperti McKinsey yang juga kebetulan berada di Riyadh. Karena perusahaan
konsultan adalah sebuah organisasi global dengan norma-norma yang dipengaruhi
oleh budaya lokal dan oleh "DNA" Baratnya, kemungkinan besar
perusahaan tersebut memiliki norma yang sebenarnya sedikit berbeda dengan norma
Saudi.
Pertanyaan 3:
Apa yang anda ketahui tentang orang-orang? Akhirnya, tanyakan pada diri Anda
apa yang Anda ketahui, atau apa yang mungkin bisa Anda ketahui, tentang
orang-orang yang berinteraksi dengan Anda. Apakah Anda berkomunikasi dengan
seorang eksekutif senior berusia 60 tahun atau manajer 20 orang? Orang yang
lebih tua seringkali lebih cenderung mencerminkan norma masyarakat secara
keseluruhan. Ini juga berguna untuk mengetahui apakah orang-orang yang
berinteraksi dengan Anda adalah penduduk lokal, lahir dan besar di lingkungan tertentu
dan tanpa pengalaman perjalanan yang panjang, atau jika mereka kosmopolitan,
dengan latar belakang perjalanan yang luas. Penduduk lokal lebih cenderung
mencerminkan norma-norma di wilayah langsung tempat Anda berada, sedangkan
kosmopolitan cenderung terbuka terhadap perilaku potensial yang lebih luas.
Read More
https://hbr.org/2016/01/cultural-differences-are-more-complicated-than-what-country-youre-from
Economy
Roda Perekonomian India Akan Menemui Hambatan
Ian Bremmer
25 Agustus 2016
Sejak tahun
2014, India telah menjadi pasar dunia yang paling positif. Itu terutama karena
Perdana Menteri Narendra Modi dan Partai Janar Bharatiya (BJP) telah memotong
pita merah agar lebih mudah melakukan bisnis di negara yang tertutup secara
historis ini. Pemerintah Modi telah menurunkan hambatan investasi asing dan
secara dramatis menyederhanakan sistem perpajakan. Perekonomian India telah
lepas landas, dengan perkiraan pertumbuhan 7,8% tahun ini.
Namun ini
mungkin merupakan berita utama reformasi positif terakhir yang akan kita dengar
dari India selama beberapa tahun ke depan. Ada dua usulan penting yang tidak
berjalan sampai setelah pemilihan nasional berikutnya, pada 2019. Pertama,
perubahan diperlukan untuk menciptakan angkatan kerja yang jauh lebih
fleksibel. Undang-undang yang dimaksudkan untuk melindungi pekerja membuat
sangat sulit untuk memecat karyawan di masa-masa sulit, yang membuat lebih
sulit membujuk perusahaan untuk mempekerjakan pekerja baru saat keadaan
berjalan baik. Kedua, proyek infrastruktur yang sangat dibutuhkan tetap
dipegang di seluruh negeri karena sulit untuk mendapatkan hak atas tanah.
Isu-isu ini menciptakan batas buatan pada penciptaan lapangan kerja di negara
dimana 1 juta pendatang baru bergabung dengan angkatan kerja setiap bulannya
Pemerintah Modi
tidak dapat melanjutkan reformasi ketenagakerjaan atau tanah ketika menghadapi
lebih dari selusin pemilihan negara pada 2017 dan 2018. Dia tahu Partai Kongres
oposisi dan partai antikorupsi Aam Aadmi akan menuduh BJP mendukung Big
Business dengan mengorbankan Pekerja dan petani.
Untuk
melindungi bagian pemungutan suara partainya, Modi mencari penyebab kerakyatan.
Sayangnya, strategi ini telah dimulai dengan sikap yang jauh lebih ketat
terhadap Pakistan. Pembunuhan seorang militan Muslim yang populer telah memicu
serangkaian kekerasan di negara bagian India Jammu dan Kashmir. Pejabat India
dan Pakistan menghadapi kerusuhan tersebut, dan Modi telah meningkatkan
ketegangan dengan mengkritik pemerintah Pakistan. Kemajuan menuju hubungan yang
lebih baik tidak masuk hitungan untuk saat ini.
Selain itu,
kebangkitan nasionalisme Hindu meningkatkan ketegangan di dalam India. BJJ Modi
mulai berkuasa pada 2014 dengan janji "pemerintahan minimum, pemerintahan
yang maksimal." Mundur dengan ekonomi yang stagnan dan pemerintahan Partai
Kongres yang dilanda korupsi, banyak orang dari kasta rendah dan kelas atas
yang liberal secara sosial menyisihkan kekhawatiran tentang nasionalisme Hindu
tradisional BJP untuk mendukung partai tersebut. Namun, perdebatan tentang
kasta, agama dan negara membuat cerdas, dengan konfrontasi yang berapi-api
antara pendukung dan kritik BJP di kampus universitas mengaduk demonstrasi.
Modi telah
menyelesaikan banyak hal, dan India tetap menjadi cerita yang sangat positif.
Tapi laju kemajuannya akan melambat, dan hantu dari masa lalu sekarang
berputar-putar di atas kepala.
Source
http://time.com/4465749/indias-economic-engine-has-a-rocky-road-ahead/?iid=sr-link1
Translation
Seperti yang kitaketahui, matakuliah
translation diajarkankepadamahasiswadengantujuan agar
merekamengetahuidanmemahamicaramentranslatesecarabaikdanbenar.
Makameskikegiatanmentranslateataumengartikanbisadilakukandimanasaja, denganbahanpembelajaranapa
saja, mahasiswatetapharuspunya *peganganbagaimanacaramengartikan yang
baikdanbenar. Karenapadakenyataannya,
mengartikanbukanlahsemata-matamerubahsatubahasakebahasa lain secarasertamerta, ada
rules yang harusdiikuti, belumlagikontekskalimat yang sangatmenentukanarti dari
setiap kata.
Karenanya,
sangatpentinguntukmemberikanpemahamantentangkontekskalimatinikepadamereka yang
inginbelajarmentranslate. Jikatidak,
makasangatmungkinkesalahandibawahiniakanterjadiselama proses
mengartikanberlangsung.
^_^
India's Economic Engine Has a Rocky
Road Ahead
Jikadiartikansecarasertamerta begitu
saja, makakalimatdiatasakanmenjadi
Mesin Ekonomi India Memiliki Jalan Berbatudi Depan
Kalimatdiatastentuakanterasajanggal,
aneh, dantentutidakakandimengertioleh orang yang membacanya.
Bandingkandengankalimatberikut;
Roda Perekonomian India Akan MengalamiHambatan
Denganmempertimbangkankonsep,
dankonteksmakaakandihasilkan “arti” yang lebihmudahdimengerti.
Bukankanitupoinutama dari mengartikan. Agar kita *mengerti.
Selainmasalahdiatas, hal yang
tidakkalahpentingdalampembelajaran translation adalah *Pembiasaandan
*Pengawasan *Check and Recheck
Pembiasaansangatdiperlukandalammeningkatkankemampuanmentranslate.
Denganbanyakberlatih (terbiasamentranslate) vocabulary akansemakinmeningkat,
kepekaanterhadapkontekskalimatjugaakanberkembang,
hinggapadaakhirnyadapatmentranslatetanpaperlumembukakamus.
Selanjutnya *Pengawasan.
Sayamenganggappengawasanpentingdalam translation karenapadajaman modern semua
bias dilakukanolehmesin, begitu pula denganmentranslate. Sehingga, jikatidakdilakukanpengawasanterhadaptugas-tugas
translation yang diberikanakanselaluadaoknum-okmun yang
memanfaatkanteknologiini.
Terakhir check and recheck.
Masihbersinggungandenganpengawasantadi, harusada proses penge*checkanterhadaptugas-tugas
yang telahdikerjakan. Mungkinsedikitmemakanwaktu, namuninisangatberguna,
tidakhanyauntukmemastikantugasitudikerjakansecaramandiri,
tapijugauntukmengukursejauhmanakemampuanmentranslateseseorangtelahberkembang.
Komentar
Posting Komentar